事業の多角化は事業の選択と組み合わせが重要
 ①事業の収益性(導入、成長、成熟、衰退)(ライバル、規模、市場成長性)
 ②競争上の優位性(シェア、ライバル)
 ③事業間の相乗効果(販売、生産、投資、マネジメントシナジー)

事業拡大化する戦略の体系化(製品軸・市場軸)
 ①既存市場で既存製品のシェアアップ(市場浸透)
 ②既存市場で新製品(新製品開発)研究開発
 ③新市場で既存製品(新市場開拓)マーケティング重要
 ④新市場で新製品(多角化)高リスク

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